网站建设的工作有哪些？怎么开展网站的策划工作？

企业网站建设的策划实际上也就是遵循着PMP的项目管理思路去开展是最为合适的，PMP对于IT、金融还有建筑行业都是有着极好的适配性。不过企业网站的建设，就某些意义而言，实际上也是属于一种IT项目。

那么，企业网站建设在进行策划的时候，就要根据项目的管理方式去开展网站的策划工作，如此就能够确保网站建设的项目管理是拥有全面性和有效性。

项目管理与框架管理

风险管理含有识别风险、定性风险与监控风险，沟通管理含有沟通计划、发布信息、绩效报告等。人力管理含有人力资源计划、团队组件、团队建设等等。

项目管理含有采购管理、风险管理，沟通管理和人力管理。采购管理含有采购计划、发包计划、价格了解、选择卖方、合同管理等。

网站项目依据

网站建设的策划项目包含了发起人、企业的环境因素、以及组织的过程等。项目的立项不单是项目的立项背景是怎样的，还要包含网站整体的定位。

企业网站的定位策划一定要在用户的角度、以及竞争的分析与企业的现实情况等多个方面去实现综合性的考虑，将企业的产品、服务以及品牌都完美的纳入到项目里。

PMP的要素管理

包含了项目的范围以及所需的时间、项目成本和质量。项目的范围可以确定范围的计划、定义、验证还有控制，明确网站建设的策划以及分解结构。

项目时间能够根据精准度去开展进度的设定，成本管理含有成本的估算、预算还有成本的控制，项目质量包含了质量计划、控制与保证。

网站建设的策划方案不用非常细致的做出来，大多处的事情在企业网站建设工作开展的时候都会处于持续的变化之中，因此就要及时的纠正与商讨。但是企业网站建设的总策划，必须得实现将网站建设的维度弄清楚，项目准备时期的策划也要做好。

若是企业网站建设的策划方案能够将网站PRD出台引出的话，那么网站建设的方案就是十分有效的，可以帮助企业网站项目步入正轨。